Emanuel Fernández, dueño de la marca Kioshi, describió una situación crítica para el sector del calzado en Argentina, con una caída en la producción nacional y un aumento de la importación y el contrabando.
Emanuel Fernández, propietario de la marca de calzado deportivo Kioshi, afirmó que la industria del calzado en Argentina atraviesa una situación crítica. Durante una entrevista en el canal de streaming Ahora Play, Fernández detalló que la producción de su fábrica cayó de 40.000 pares mensuales en 2022 y 2023 a 10.000 pares en la actualidad. Según datos de la cámara sectorial que citó, la producción nacional de calzado pasó de 120 millones de pares anuales a 80 millones el año pasado, y en el primer trimestre de 2025 registró una baja del 25% respecto al mismo período de 2024.
Fernández indicó que Kioshi llegó a tener 120 empleados y ahora cuenta con 15. “La situación es casi terminada del calzado, lo hablamos con todos los colegas”, declaró. “Todos los meses uno dice, más abajo que esto no se puede estar, y se sigue profundizando”.
Describió su fábrica como “un cementerio de maquinaria, porque la mayoría está apagada, o se prende una vez por semana para hacer un trabajo puntual”. La empresa tiene producción integrada, pero opera por debajo de su capacidad. “Una semana producimos algo, totalmente ineficiente estamos siendo”, reconoció.
La reducción de personal fue gradual debido a las dificultades para pagar indemnizaciones. “Se tuvo que ir arreglando con cada persona. Se hizo un plan, a algunos se les pudo pagar un poco más y después ir haciendo cuotas”, explicó. Los empleados que se fueron, en su mayoría no encontraron trabajo formal: “Más que hace Uber o alquila Uber para hacer las aplicaciones”.
Fernández identificó tres factores que explican la caída del sector. El primero es el consumo: Argentina pasó de vender casi cuatro pares de calzado per cápita al año a dos, “estamos a los niveles de Perú y Bolivia en venta de pares”. El segundo es la importación: en 2024 ingresaron cerca de 51 millones de pares, un 40% más que el año anterior. El tercero es el contrabando: “Está ingresando mucho producto falsificado de las fronteras, de norte sobre todo”.
Señaló que el esquema arancelario actual favorece al producto importado. El ensamblado local con partes traídas del exterior tiene arancel cero, mientras que el calzado terminado paga 35%, pero se eliminaron los mecanismos de dumping y los valores criterio. “Eso está complicando bastante la industria”, dijo. Añadió que la guerra comercial entre China y Estados Unidos generó un excedente de mercadería china que llega a precios bajos. “Si sacás el dumping, es muy difícil competir”.
Kioshi vende sus zapatillas entre $35.000 y $50.000 el par. Fernández sostuvo que es un precio competitivo, pero reconoció que la ecuación se complicó. “Tuvimos un aumento de costo energético enorme, costos financieros, y de todo nos aumentó, contra un importado que le bajan los aranceles. Entonces la lucha es desigual”.
Relativizó el argumento de que la industria nacional es ineficiente. “El textil, el calzado o cualquier otro rubro industrial frente a Asia, hoy somos todos improductivos”, afirmó. Puso como ejemplo a Brasil: “Estuvo casi 40 años protegiendo el calzado, hasta que pudo ser una industria muy desarrollada y salir al mundo. Hoy compite con Asia, tiene fábricas enormes y exporta también a Latinoamérica y a Estados Unidos.” Para Fernández, el problema es la ausencia de una política sostenida. “¿Por qué no hay un consenso sobre el desarrollo productivo de un país que incluya el calzado, el textil, la metalmecánica, la autopartista?”
En cuanto a la eficiencia interna, tomó distancia del diagnóstico oficial que señala a las empresas por haber “cazado en el zoológico” durante años de inflación alta. “Nosotros siempre tratamos de tener la mejor maquinaria, optimizar los procesos para tener mayor productividad. Estamos siempre buscando la mejora de la productividad, de sacar un mejor producto, buscar materiales que por ahí acá no había”, comentó.